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信息技术运维分公司:击鼓催征拼开局
发布时间:2024-02-26     作者:王惠军 卫高洁    浏览量:858    分享到:

2月19日,在农历新年节后上班第一天,信息技术运维分公司第一时间召开了收心会、安全会、工作部署会,要求迅速恢复饱满的工作状态,奋力抢抓工作先机,做好节后安全检查、政策宣贯,明晰全年任务目标,切实以实干实绩实效,为2024年的开局起步打好基础。

一年春作首,万事行为先。开年、开工、开局往往具有“风向标”意涵。从“三会合一”的工作部署看,“快”与“实”成为公司确立的工作新导向。

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“快”与“实”首要在目标导向上——

翻看该公司年度工作报告,便能感受到其发展规划与工作部署的全面和细化。

在报告辨析发展路径的篇章中,该公司定调要在“知势”中育新机,在“谋篇”中开新局。

知势。他们精准分析行业发展趋势、集团智能发展定位与自身的问题短板。明晰了煤炭智能化产业配套体系的全面升级,把准了集团与股份公司将巩固提升煤矿智能化建设成果,发挥智能减人增安提效的定位。

谋篇,在工作部署中,该公司确立要紧扣集团“18765”战略目标、澳门永利3044con“1116”工作思路和落实“八个聚焦”,以“稳”字开局守牢发展底线;以“防”字起效狠抓隐患治理;以“管”字求实着力经营提质;以“干”字笃行重在务实争先;以“智”字攻坚发力创新创造;以“活”字带动厚实发展底色;以“民”字为本共建和谐企业;以“严”字统领保障贯彻执行。

八个方面的工作计划,很有针对性、实际性、实操性,避免了部署与落实之间的“温差”效应。

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“快”与“实”紧要在真抓实干上——

因生产保供,大年初四初五,该公司服务的4家矿井便陆续投入生产。运维分公司也迅速“调频”,职工全部结束休假,按时返岗投入到紧张繁忙的工作之中。

在红柳林智维中心,井下35201掘进工作面搬家面正在紧张进行。按照矿方要求,工作期间人员定位,应急广播及工业视频的安装回撤必须快速到位。该中心组织多名技术骨干带领人员现场落实。在煤流主巷、综采工作面等作业区,根据矿方生产接续,中心时时对人员定位基站、应急广播等设施进行安装维护、巡查巡视、点位更新,做到对一孔一视频等关键点位的全过程视频录像。

在张家峁智维中心,井下5-2煤南部辅运巷的通讯系统安装已经开始,敷设3500余米的光纤和电源线、安装6整套20余台视监设备及UPS后备电源。此项工作是张家峁矿业公司的生产接续计划,按时保质完成直接关乎矿方生产。

“我们现在各班轮流作业,已制定了工作计划和每日任务量,工期倒排,计划于月底提前结束,给矿方留备充足时间。”现场带班的副主任赵岩介绍着情况。任务不止一项,智能供排水系统优化升级、掘进工作面顺槽胶带机智能化升级改造等工作也已陆续开始。

服务单位节后大干快上,给该公司各智维中心带来不小压力。

“发展是企业的硬核,是实打实、硬碰硬的工作。我们运维公司作为科技服务型企业,必须树立起服务意识,用辛勤努力、一流技术、服务质量,全力保障好矿方智能系统运行,才能赢得矿方认可。”该公司党总支书记、经理薛忠新在工作会上发出号召。

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“快”与“实”更要在求实求效上——

制定了战略,明确了目标,确定了路径,后续的关键就在于有没有把“施工图”变成“实景画”的过硬本领。该公司提出要有明确的分工路径、严格的考核目标、有效的验收机制,坚决防止出现会上说说、纸上画画、墙上挂挂的形式主义,打好开局起步的主动仗。

2月15日,大年初六,该公司值班领导带领安全技术管理部、运维管理部人员深入各中心进行检查指导,详细了解人员到岗、安全检查、工作排序、计划指标等复工复产情况。

基层各中心也纷纷亮出过去一年的工作成效与新年的工作计划,用思路定调、用数字说话、用责任担当、用实际证明,核心是要把该公司工作会上确立的任务目标,落实在中心具体的工作实践当中。

该公司各业务管理部门也强化监管职能。结合年度工作目标对“KPI”考核体系进行优化,突出高效组织、标准作业、严控成本、运维管理等重要方面进行量化;首次建立党建“KPI”考核指标,重点强化贯彻执行、服务意识、工作作风、业绩成效等;同时,强化内控风险管理,对物资采购、项目招标、费用报销等关键领域进行完善。

一分部署,九分落实。信息技术运维分公司用行政、经营、党建的“多轨考核”的“指挥棒”,进行全面加压。开局关乎全局,起步决定后程,以快干、实干起跑的信息技术运维分公司已迈出坚实步伐,接下来,他们期待的是能用成效与结果说话。(王惠军 卫高洁)

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